廣州豹總經(jīng)理：汽車信心強(qiáng)，足球目標(biāo)十年平衡。

廣州豹足球俱樂(lè)部總經(jīng)理王朝陽(yáng)在央視足球之夜節(jié)目中，詳細(xì)闡述了俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo)與策略。

關(guān)于廣州豹的工作，王朝陽(yáng)表示，由于是國(guó)有企業(yè)，他們遵循一套嚴(yán)格且規(guī)范的工作流程。無(wú)論是黨委會(huì)還是董事會(huì)，都遵循著標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這種規(guī)范化的管理方式，確保了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)高效且有序。

在談到汽車產(chǎn)業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)的難易程度時(shí)，王朝陽(yáng)透露，他曾向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)足球業(yè)務(wù)，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)表示，相比于足球，他們更有信心搞好汽車產(chǎn)業(yè)。這并非是輕視足球，而是反映出足球產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營(yíng)上的巨大差異。

去年，廣州豹俱樂(lè)部在短短5天內(nèi)成功注冊(cè)公司，10天內(nèi)完成球隊(duì)組建，并經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集訓(xùn)便開(kāi)始參加比賽。這與他們汽車產(chǎn)業(yè)的五年計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)倒排等管理方式大相徑庭。足球需要更多的耐心與投入，而且每一場(chǎng)比賽的結(jié)果，王朝陽(yáng)都會(huì)詳細(xì)報(bào)告給董事長(zhǎng)以及市里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這充分體現(xiàn)了俱樂(lè)部對(duì)每一場(chǎng)比賽的重視。

在談到俱樂(lè)部的目標(biāo)時(shí)，王朝陽(yáng)表示，七大股東的首要任務(wù)是將球隊(duì)的級(jí)別提升到更高水平。此外，解決企業(yè)生存的問(wèn)題也是核心命題。他們正致力于制定一個(gè)十年的可行性報(bào)告，希望能夠在收支平衡的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

值得一提的是，老將肖智在俱樂(lè)部第一場(chǎng)正式比賽中打入首個(gè)進(jìn)球。不幸的是，他受傷了，現(xiàn)場(chǎng)縫了10針，后來(lái)又拆線重新縫了14針。這顯示了球員們?cè)诒荣愔械钠床衽c付出。

至于本土化策略，這是廣州豹俱樂(lè)部的五化之一。他們?cè)谥泄诼?lián)賽中，廣東籍球員超過(guò)80%，廣州籍球員超過(guò)50%。而且他們的股東名字中帶有“廣”字，他們也希望球員的名字中能體現(xiàn)出“廣”字頭的特色。這種本土化策略不僅增強(qiáng)了球隊(duì)的歸屬感，也使得更多球迷對(duì)球隊(duì)產(chǎn)生了深厚的感情。