曼聯(lián)2024年工作報(bào)告：CEO年度總結(jié)

2024年，對(duì)于足球界來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)起云涌的年份。在這個(gè)復(fù)雜多變的足壇環(huán)境中，曼聯(lián)足球俱樂(lè)部堅(jiān)持以英力士團(tuán)隊(duì)的管理為核心，不斷深化和調(diào)整俱樂(lè)部的結(jié)構(gòu)體制，努力創(chuàng)新管理機(jī)制。

面對(duì)足球領(lǐng)域的快速變化，曼聯(lián)俱樂(lè)部敏銳地意識(shí)到了傳統(tǒng)的主教練責(zé)任制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代足球俱樂(lè)部的需求。因此，他們成功引入了擁有豐富現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的英力士團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了俱樂(lè)部的組織管理。這一舉措構(gòu)建了以英力士體育部門(mén)為主導(dǎo)，曼聯(lián)管理層和教練團(tuán)隊(duì)為支撐的三級(jí)管理架構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)的形成，使得曼聯(lián)與現(xiàn)代足球管理體制實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，為俱樂(lè)部的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在降本增效方面，曼聯(lián)俱樂(lè)部也做出了顯著的改變。由于多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)不善，俱樂(lè)部負(fù)債高達(dá)10億英鎊，其中包括巨大的銀行負(fù)債和轉(zhuǎn)會(huì)欠款。為了應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，俱樂(lè)部采取了精簡(jiǎn)員工、裁撤非必要開(kāi)支等措施，以提高管理效率。這些措施的實(shí)施，不僅使俱樂(lè)部在2024年的一季度財(cái)報(bào)中成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，更為俱樂(lè)部的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

此外，曼聯(lián)還積極盤(pán)活俱樂(lè)部的資產(chǎn)。作為以足球運(yùn)動(dòng)員為主要資產(chǎn)的足球俱樂(lè)部，曼聯(lián)在多年的經(jīng)營(yíng)中積累了大量不良資產(chǎn)。為了盤(pán)活存量資金并為未來(lái)的投資增添動(dòng)力，曼聯(lián)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上采取了多種措施，成功處理了部分不良資產(chǎn)。這些舉措不僅為俱樂(lè)部回收了大量資金，還為其在夏窗完成了2億英鎊的投資提供了可能。

同時(shí)，曼聯(lián)也高度重視俱樂(lè)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為了更好地滿足球迷的需求和期望，俱樂(lè)部成功進(jìn)行了卡靈頓基地的部分改造，并啟動(dòng)了老特拉福德球場(chǎng)的改造計(jì)劃。這些舉措將進(jìn)一步提升球迷的觀賽體驗(yàn)、球員的訓(xùn)練條件以及俱樂(lè)部的創(chuàng)收能力。

回顧2024年，曼聯(lián)俱樂(lè)部在管理結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、盤(pán)活資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得了顯著的成果。展望未來(lái)，曼聯(lián)將在英力士團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以降本增效為方針，盤(pán)活存量資產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。我們相信，在英力士團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下，曼聯(lián)必將成為足壇領(lǐng)先的管理團(tuán)隊(duì)，重返巔峰是每一位曼聯(lián)工作人員和球迷的共同責(zé)任。我們期待著曼聯(lián)在未來(lái)的日子里繼續(xù)創(chuàng)造輝煌，以“2028年奪冠”為目標(biāo)，為球迷們帶來(lái)更多的激情與榮耀。