6年要培養(yǎng)5名NBA球員、營收800億，B聯(lián)賽底氣何在？

B.革新計(jì)劃可以說是將B聯(lián)賽現(xiàn)有的商業(yè)化經(jīng)營理念在未來走到極致。

文|劉成康

崔永熙和河村勇輝，2024年中日籃壇最受關(guān)注的兩個(gè)名字。他們從本國聯(lián)賽出發(fā)，奔赴世界籃球最高舞臺(tái)逐夢(mèng)。最終勇敢的兩人都獲得了NBA的認(rèn)可，分別與布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)和孟菲斯灰熊隊(duì)簽下雙向合同。

如今，在體育層面，人們愈發(fā)頻繁地將鄰國日本拿來與中國進(jìn)行比較。今后，崔永熙和河村勇輝這兩個(gè)寄托著中日籃球希望的名字，也注定會(huì)經(jīng)常成為互相比較的對(duì)象。而培養(yǎng)出兩人的聯(lián)賽，CBA和日本B聯(lián)賽，亦會(huì)成為對(duì)比的選項(xiàng)之一。

10月17日，日本B聯(lián)賽召開新聞發(fā)布會(huì)，正式推出了名為“B.革新”的改革計(jì)劃，決心以“建立世界第二大聯(lián)賽”為目標(biāo)，將B聯(lián)賽打造成真正的商業(yè)聯(lián)賽。該計(jì)劃此前已經(jīng)公開了大部分的細(xì)節(jié)，主要是圍繞俱樂部管理、加強(qiáng)日本籃球、服務(wù)社區(qū)三個(gè)方面，提出了多項(xiàng)改革措施。其中最終為重磅的措施有三條：廢除以戰(zhàn)績決定的升降級(jí)制度，改以業(yè)務(wù)表現(xiàn)分級(jí)；將正式引入工資帽和選秀制度；聯(lián)賽外援規(guī)則將進(jìn)一步放寬。

在B.革新計(jì)劃推出后兩天，B聯(lián)賽又趁熱打鐵，提出了“感動(dòng)立國“計(jì)劃，提到2024-2028年的中期計(jì)劃，以及2025年完成“感動(dòng)立國”的愿景。在感動(dòng)立國計(jì)劃中，B聯(lián)賽推出以B.創(chuàng)新為中心的五個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，以創(chuàng)造多樣化的世界觀和興奮點(diǎn)。此外還列出了B聯(lián)賽的幾個(gè)具體目標(biāo)，例如要在2028年前實(shí)現(xiàn)觀賽人數(shù)700萬、總營收800億日元（約合人民幣37億元）。

感動(dòng)立國計(jì)劃部分目標(biāo)

成立于2015年，距今僅有9年歷史的日本B聯(lián)賽發(fā)展十分迅速。雖然在競(jìng)技水平層面，與CBA可能還存在一定的差距，但B聯(lián)賽卻通過全面的商業(yè)包裝和宣傳，在商業(yè)層面迅速縮小了與CBA的差距。2023-24賽季B聯(lián)賽的總上座人數(shù)超過400萬人，營收超400億日元（約合人民幣18.5億元）。如今，隨著B.革新計(jì)劃和感動(dòng)立國計(jì)劃的誕生，B聯(lián)賽進(jìn)一步加快了改革步伐。

B聯(lián)賽走向極致商業(yè)化

2015年，時(shí)年79歲的日本足球協(xié)會(huì)名譽(yù)主席，被譽(yù)為“日本足球之父“的川淵三郎走馬上任日本籃球協(xié)會(huì)主席。他將日本國內(nèi)互無隸屬和升降級(jí)關(guān)系的兩大籃球聯(lián)賽“NBL（National Basketball League：日本全國籃球聯(lián)賽）”和“BJ（Japan Basketball League：日本籃球聯(lián)賽）”合并，成立“日本職業(yè)籃球聯(lián)盟B.LRAGUE(簡稱B聯(lián)賽)”。不僅結(jié)束了日本國內(nèi)兩大聯(lián)賽的長期內(nèi)耗，也讓國際籃聯(lián)取消了對(duì)日本籃球的全球禁賽處罰（日本擁有兩個(gè)籃球頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，違背了國際籃聯(lián)“一個(gè)國家一個(gè)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽”的原則。2014年，國際籃聯(lián)對(duì)日本籃協(xié)下達(dá)了無限期停賽處分，禁止其參加任何國際比賽。）

B聯(lián)賽擁有非常明確的商業(yè)化導(dǎo)向。例如在B聯(lián)賽成立之初，川淵三郎就立了規(guī)矩，提出了自負(fù)盈虧的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，球隊(duì)不能連續(xù)三年赤字，否則降級(jí)或者取消參賽資格。此外，B聯(lián)賽在商業(yè)層面，只出售轉(zhuǎn)播權(quán)和重大比賽（比如全明星總決賽）的冠名權(quán)，其余的都交予俱樂部自行解決，所以大部分俱樂部為了盈利只能拼命出去拉贊助。并且B聯(lián)賽的分紅與入場(chǎng)人數(shù)掛鉤，觀眾多的球隊(duì)才能得到更多的聯(lián)賽分紅。

B1、B2聯(lián)賽球隊(duì)分布圖

在這樣強(qiáng)烈的商業(yè)化導(dǎo)向之下，俱樂部就必須在支出和創(chuàng)收兩端都使出渾身解數(shù)。支出層面，球員薪資必須符合B聯(lián)賽實(shí)際的影響力水平，才能產(chǎn)生球員表現(xiàn)好、球隊(duì)?wèi)?zhàn)績提升、球迷數(shù)量增多、球隊(duì)影響力增大的正向回饋，從而實(shí)現(xiàn)球隊(duì)營收增加，球員收入提高的閉環(huán)邏輯；創(chuàng)收層面，俱樂部必須要自發(fā)地通過各種商業(yè)手段提升自己的營收能力，進(jìn)而擴(kuò)大球隊(duì)的地區(qū)影響力，增加整個(gè)B聯(lián)賽的品牌價(jià)值。

根據(jù)B.革新計(jì)劃改革方案，B聯(lián)賽將在2026年重新整合為一個(gè)新的三級(jí)聯(lián)賽，現(xiàn)有B1-B2-B3聯(lián)賽分級(jí)將分別改為最高級(jí)別的B聯(lián)賽Premium，次級(jí)的B聯(lián)賽One和最低級(jí)別的B聯(lián)賽Next。三個(gè)級(jí)別聯(lián)賽之間將以業(yè)務(wù)表現(xiàn)對(duì)球隊(duì)進(jìn)行分級(jí)，最高級(jí)Premium聯(lián)賽的準(zhǔn)入制度只有三條：場(chǎng)均入場(chǎng)人數(shù)超過4000人，年?duì)I收超過12億日元（約合人民幣5560萬元）。

B聯(lián)賽三個(gè)級(jí)別重新整合

僅從俱樂部商業(yè)運(yùn)營的角度來說，B聯(lián)賽現(xiàn)行和未來的諸多策略，無疑是有利于聯(lián)賽和俱樂部的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的。B聯(lián)賽在給下一層級(jí)俱樂部施加了非常高的運(yùn)營壓力的同時(shí)，也給予了十分充足的商業(yè)操作自由度。這樣不同的俱樂部就可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，如地理位置、市場(chǎng)環(huán)境等，進(jìn)行商業(yè)策略的部署，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽內(nèi)部的差異化和個(gè)性化。其實(shí)B聯(lián)賽的商業(yè)化運(yùn)營和包裝，在某種程度上也能為我們提供一定的借鑒，倘若CBA從聯(lián)賽角度給予俱樂部更大的商業(yè)運(yùn)營壓力，或許更能激發(fā)俱樂部和球隊(duì)的潛能。

向錢看的B聯(lián)賽不只為錢

B.革新計(jì)劃可以說是將B聯(lián)賽現(xiàn)有的商業(yè)化經(jīng)營理念在未來走到極致，希望將B聯(lián)賽打造成為一個(gè)有吸引力、可以作為生意的投資、可以賺到錢的聯(lián)賽。但如果只是一味地追求商業(yè)化的包裝和運(yùn)營策略，沒有足夠的競(jìng)技水平打底，那終究會(huì)難以留住球迷，聯(lián)賽和俱樂部也難以為繼。日本籃球雖然在幾年來進(jìn)步明顯，但整體的籃球競(jìng)技水平在世界范圍內(nèi)也并不算高。所以為了快速地提升聯(lián)賽的競(jìng)技水平和觀賞性，B聯(lián)賽在創(chuàng)立伊始就制定了比較開放的外援政策。

B聯(lián)賽允許一支球隊(duì)同時(shí)簽約注冊(cè)3名外籍球員，同時(shí)再允許一個(gè)歸化/亞洲籍外援，也就是說，一支B聯(lián)賽球隊(duì)可以最多擁有4名非本土球員。比賽中則是允許同時(shí)上場(chǎng)兩名外援+1名歸化/亞洲籍外援。在2026年B.革新計(jì)劃開始實(shí)施之后，Premium聯(lián)賽將會(huì)把外援名額擴(kuò)充到4名。那些在與非本土球員競(jìng)爭中敗下陣來的本土球員，則可以去到次一級(jí)的One或最低一級(jí)的Next繼續(xù)沉淀。雖然三個(gè)級(jí)別的聯(lián)賽之間并沒有升降級(jí)關(guān)系，但是球員流動(dòng)是完全開放的，不同級(jí)別聯(lián)賽球隊(duì)之間也可以進(jìn)行轉(zhuǎn)會(huì)或租借。

B.革新計(jì)劃場(chǎng)館分布圖

在B.革新計(jì)劃的構(gòu)想中，最高級(jí)的Premium致力于提升日本籃球的競(jìng)技水平上限，為本土最好的球員們創(chuàng)造高水平的競(jìng)技環(huán)境，并以此為招牌拓展B聯(lián)賽的海外影響力；次一級(jí)的One的主要作用則更像是球員培養(yǎng)池，發(fā)掘潛力新星，保證難以在Premium生存的本土球員也能有充足的比賽機(jī)會(huì)和時(shí)間；最低一級(jí)的Next則是讓B聯(lián)賽的影響力擴(kuò)展到日本更多的地區(qū)，讓每個(gè)地區(qū)的球迷都有可以支持的主場(chǎng)球隊(duì)。B.革新計(jì)劃中還提到，未來One和Next將會(huì)逐步融合為一個(gè)聯(lián)賽。

從B聯(lián)賽諸多現(xiàn)有政策和未來構(gòu)想中可以發(fā)現(xiàn)，B聯(lián)賽還肩負(fù)著一項(xiàng)重要的職責(zé)——為日本國家隊(duì)培養(yǎng)高水平球員。雖然商業(yè)化的運(yùn)營和包裝容易讓人以為B聯(lián)賽一切都是向錢看，但以B聯(lián)賽球員為班底的日本隊(duì)在最近兩個(gè)奧運(yùn)周期的巨大進(jìn)步和出色表現(xiàn)，足以證明B聯(lián)賽極致商業(yè)化運(yùn)營的同時(shí)，在本土高水平球員的培養(yǎng)上并沒有落下腳步。

B.Premier和B.One聯(lián)賽標(biāo)準(zhǔn)

此外，B聯(lián)賽各支球隊(duì)都有下設(shè)的U18、U15青少年球隊(duì)，且會(huì)組織正規(guī)的比賽，也開辦面向本地孩子的籃球訓(xùn)練營。與足球一樣，日本的籃球青訓(xùn)也是走校園路線。所以為了讓頂尖的好苗子能在漲球的黃金年齡18-23歲獲得職業(yè)的培養(yǎng)環(huán)境，B聯(lián)賽為此專門設(shè)置了一個(gè)特別指定球員的名額。每支球隊(duì)可以招募一名在大學(xué)的明星球員，提前進(jìn)入職業(yè)球隊(duì)，以無薪實(shí)習(xí)的性質(zhì)參與B聯(lián)賽的訓(xùn)練和比賽，雖然出場(chǎng)數(shù)會(huì)受到限制，但也可以直接體驗(yàn)職業(yè)聯(lián)賽的比賽強(qiáng)度和訓(xùn)練。

綜上上述，可以說B聯(lián)賽為日本的孩子們鋪上了一條覆蓋未成年-成年、非職業(yè)-職業(yè)、低水平-高水平的全方位籃球發(fā)展道路。在感動(dòng)立國計(jì)劃中，其中一個(gè)目標(biāo)就是到2030年，B聯(lián)賽要培養(yǎng)出5名NBA球員。而這個(gè)目標(biāo)在提出后第二天，就迅速完成了1/5：河村勇輝獲得了NBA球隊(duì)的雙向合同。

在B聯(lián)賽的官網(wǎng)上，我們可以看到聯(lián)賽三大目標(biāo)：打造通往世界舞臺(tái)的高水平球隊(duì)和球員、極致的娛樂性、夢(mèng)想的球館。如今看來，B聯(lián)賽確實(shí)正在為此付諸大量大膽的行動(dòng)。但B.革新計(jì)劃極致商業(yè)化的構(gòu)想是否能讓B聯(lián)賽更進(jìn)一步？感動(dòng)立國計(jì)劃能否按期按量交付？仍需交給時(shí)間去解答。

注：本文所用圖片來自B聯(lián)賽