亞預(yù)賽日本戰(zhàn)勝蒙古！日本籃球究竟是如何脫胎換骨的？

北京時(shí)間2024年11月21日，男籃亞洲杯預(yù)選賽第二窗口期的比賽正式拉開帷幕，日本在主場迎戰(zhàn)蒙古，最終日本以93-75輕取蒙古，暫時(shí)位列小組第一。 日本首發(fā)：比江島慎，柯克，富堅(jiān)勇樹，西田優(yōu)大，吉井裕鷹。 蒙古首發(fā)：恩赫巴雅斯加蘭，額爾登采格，甘索爾蒙，阿勒坦格爾，恩赫巴特爾。 日本隊(duì)在進(jìn)攻方面，大多數(shù)戰(zhàn)術(shù)由中鋒柯克與后衛(wèi)的高位擋拆發(fā)起，柯克雖在體型上有一定的優(yōu)勢，但在擋拆之后后衛(wèi)身材普遍較小再加上對手的封擋，第一下不能很順利的給到籃下的柯克去直接攻擊籃筐，這也更考驗(yàn)他們的應(yīng)變與傳球能力。 而在防守上，更加直觀的感受到日本隊(duì)小快靈的特點(diǎn)，他們不僅在盯人與聯(lián)防的轉(zhuǎn)換中快速跑動(dòng)，而且還高強(qiáng)度進(jìn)行大量的全場緊逼，在幾個(gè)回合有很好的效果直接能搶斷對方或者造成失誤，在另一方面也限制了蒙古的推進(jìn)速度。 蒙古隊(duì)在FIBA官方公布的亞洲男籃實(shí)力榜位列第22，與日本有很大的差距，但在比賽中也打出了一些不俗的表現(xiàn)。 在進(jìn)攻上，蒙古隊(duì)利用柯克移動(dòng)速度慢的特點(diǎn)，經(jīng)常讓柯克防守的球員出來掛掩護(hù)，然后持球人在罰球線附近中距離出手，懲罰柯克退守籃下的習(xí)慣，或者直接進(jìn)行小打大的一對一，但這也十分依賴他們的個(gè)人能力與投籃手感。 整場比賽，日本都在積極創(chuàng)造三分球的出手空間，這也使得他們在三分出手次數(shù)和命中數(shù)上領(lǐng)先對手，而反觀蒙古，三分球的出手更像是戰(zhàn)術(shù)失敗的無奈之舉。 數(shù)據(jù)方面，日本首發(fā)四人都得分上雙，西田優(yōu)大更是以8投7中的三分球砍下21分，柯克砍下17分8籃板5助攻的全面數(shù)據(jù)。而蒙古僅有恩赫巴雅斯加蘭得到26分，替補(bǔ)球員奧奇爾巴特得到16分，其余球員均未能得分上雙。 不僅如此，日本在多項(xiàng)數(shù)據(jù)上領(lǐng)先蒙古，籃板球比蒙古多11個(gè)，助攻數(shù)多7個(gè)，三分領(lǐng)先7個(gè)并且三分命中率高達(dá)43%，雖然日本的罰球命中率僅有57%，但這并不妨礙日本隊(duì)打出精彩的比賽拿下勝利。 ?灌籃高手?可能是絕大多數(shù)籃球人的白月光，井上雄彥在寫作之時(shí)日本籃球正處于低谷，而短短二十幾年內(nèi)，日本已經(jīng)位于亞洲一流的水平，還讓灌籃高手的夢成功照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。 2024年10月26日，第五屆世界籃球論壇在北京體育大學(xué)舉行。 日本體育大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院教授內(nèi)山治樹以“日本籃球后備人才培養(yǎng)體系及訓(xùn)練概念”為題進(jìn)行分享交流。 內(nèi)山治樹強(qiáng)調(diào)日本十分重視基層籃球的培養(yǎng)，他們嚴(yán)格按照一個(gè)金字塔的體系從下而上的培養(yǎng)，下至U12上到國家隊(duì)，各級根據(jù)日本籃協(xié)的培養(yǎng)方針分工明確嚴(yán)格把控。 在中學(xué)設(shè)有籃球部，專業(yè)的教練會(huì)從不同的身高不同的打法進(jìn)行分工訓(xùn)練，甚至每一個(gè)年齡段該怎么做都有明確的安排，當(dāng)然沒打過籃球的都可以報(bào)名參加，這就是給孩子們帶來夢想，然后這些夢想都可以回饋于社會(huì)并形成一個(gè)良好的循環(huán)。 他們還積極營造良好的體育氛圍，推動(dòng)籃球的發(fā)展可以解決日本的一些社會(huì)性問題，包括少子化，運(yùn)動(dòng)和體力不足，價(jià)值觀取向，貧富差距擴(kuò)大等一系列問題。 所以完全沒有過這種經(jīng)歷的人們就會(huì)發(fā)出一些評論“1米72怎么可能打NBA”，或許是感到不可思議，或許是嫉妒心作祟。 內(nèi)山治樹認(rèn)為這種問題就是對一個(gè)人的侵犯，難道不是那個(gè)身高才會(huì)受到優(yōu)待嗎？河村永輝就是完完全全從金字塔般的青訓(xùn)體系培養(yǎng)出來的球員，在福岡第一高中接受專業(yè)訓(xùn)練，與其說是培育出了河村永輝，不如說他是利用日本的培養(yǎng)系統(tǒng)并通過自身努力打出名氣。 內(nèi)山教授提到日本籃協(xié)的目標(biāo)就是“用籃球讓日本充滿活力”，通過籃球產(chǎn)生的笑容可以給日本帶來活力； 其二就是明星效應(yīng)，連續(xù)推出十多位具有世界魅力的明星選手起到領(lǐng)袖的作用，帶動(dòng)更多的人愛上籃球，最好的例子就是八村壘，渡邊雄太以及充滿勵(lì)志光環(huán)的河村永輝； 其三就是夢想，日本籃協(xié)認(rèn)為能讓日本籃球變好是要靠一個(gè)又一個(gè)的夢想編制而成的，而這些夢想就存在于47個(gè)都道府縣中，不論是籃球大城市還是十八線小城市，都有可能孕育著下一代日本籃球的希望，而籃協(xié)能做的就是盡全力保障他們的訓(xùn)練以及生活。 說起日本籃球的崛起，一定繞不開川淵三郎這個(gè)名字。 川淵三郎曾在30年前重塑了日本足球，當(dāng)時(shí)他作為日本足協(xié)主席提出一個(gè)“日本足球2005宣言”，其中短期目標(biāo)是到2015年也就是經(jīng)過十年發(fā)展，日本家庭足球數(shù)量達(dá)到500萬，并且日本國家隊(duì)成為世界前十的球隊(duì)；而長期目標(biāo)是到2030年，足球家庭數(shù)量達(dá)到800萬，并且日本國家隊(duì)在世界杯上要進(jìn)入四強(qiáng)；到2050年，日本家庭足球數(shù)量達(dá)到1000萬，并且日本國家隊(duì)贏得世界杯冠軍。 當(dāng)時(shí)的這個(gè)計(jì)劃在人們看來無異于癡人說夢，當(dāng)他們按照計(jì)劃踏踏實(shí)實(shí)去做之后，就最近幾年來看，日本足球肉眼可見的飛速發(fā)展，現(xiàn)在回過頭來看，沒有人去嘲笑他，更多的是充滿著敬意，他敢于邁出改革重塑的第一步，敢于提出這個(gè)當(dāng)時(shí)天方夜譚的目標(biāo)計(jì)劃，這一點(diǎn)就足夠我們學(xué)習(xí)。 但是現(xiàn)如今他又來整頓日本籃球了，當(dāng)他作為日本籃協(xié)主席把日本足球成功的經(jīng)驗(yàn)移植到籃球上時(shí)，日本籃球的復(fù)興指日可待。 2015年，川淵三郎決定合并雙聯(lián)盟成立B聯(lián)賽，完全向著NBA的商業(yè)模式看齊，每支球隊(duì)各憑本事拉贊助來獲取收益，但川淵三郎禁止贊助商冠名 ，必須采用“地名”加“隊(duì)名”的中性名，只有扎根于當(dāng)?shù)?，球?duì)才能吸引更多人觀賽，每支球隊(duì)的觀賽人數(shù)越多，就能得到更多的聯(lián)賽分紅。 但振興日本籃球光有愛好者還不夠，所有的場館都有餐飲行業(yè)以及周邊出售，不僅可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)也可以逐漸形成體育文化。在比賽上，通過外援的簽約讓比賽更加有競爭力，更好的吸引觀眾。 每支球隊(duì)都有下屬的青少年球隊(duì)，日本籃協(xié)也否定了青訓(xùn)中急于求勝的功利性觀念，禁止在U15以下的比賽使用聯(lián)防，優(yōu)先培養(yǎng)青少年的基本功和球商，這不僅讓日本的青訓(xùn)體系更加完善，為以后的人才庫更是打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。 前南非總統(tǒng)曼德拉說過：體育有改變世界的力量。現(xiàn)在從日本足籃兩方面看來的確如此，他們可是用了整整二十年才成為亞洲一流，如此看來留給中國隊(duì)的時(shí)間不多了。 我們不奢求中國的輿論環(huán)境能出現(xiàn)川淵三郎式的體育管理者，但希望至少有人敢站出來，敢面對中國籃球現(xiàn)在的困境，敢于構(gòu)想宏偉長遠(yuǎn)的藍(lán)圖并付諸行動(dòng)。 正如《黑神話·悟空》中所說：“踏上取經(jīng)路，比抵達(dá)靈山更重要?！?